Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

Maker Business: Vrata Crestview

David in Christiane Erwin, iz Austina, TX, sta ustanovila podjetje Crestview Doors, ki ponuja sodobna vrata srednjega stoletja in zagotavlja druge lastnike, ki se zavedajo dizajna, z alternativo vratom v kolonialnem slogu, ki jih lahko dobite v veliki škatli. Park House ponosno športno oranžna "Burbank" na sliki spodaj! Zdaj prodajajo DIY komplete Doorlite, tako da lahko tudi vi zgradite svoja lastna sanjska vrata. Preberite o tem, kako to počne ta par.

Kako ste naredili preskok od prenove vaše hiše do ustanovitve lastnega podjetja?

David Erwin: Preuredili smo našo hišo leta 2006. Ko sem šla v nakupovanje za nova vrata za našo hišo, sem resnično mislila, da bom samo izbrala eno v veliko škatlo. Ko na polici nisem našla preprostega okna s tremi kvadratnimi okni, sem poskusila lokalno trgovino z vrati. Ko ga tam nisem našel, sem pogledal na internetu. Res me je motilo, da za mojo hišo ne morem kupiti hladnih vrat za vrata!

Christiane Erwin: Resnično smo mislili, da je preoblikovanje naše hiše zabavno in da smo se želeli skupaj lotiti novega projekta. David je omenil, da ga zanima preskok od grafike do industrijskega oblikovanja. Bil sem pripravljen začeti nov zagon, vendar sem tokrat hotel iti na drobno.

DE: Bilo je februarja 2007. Dokončala sem nekaj podrobnosti po hiši in ko sem šla v veliko škatlico, sem opazila, da vsi drugi ljudje kričijo na grda vrata.

CE: Poleg tega smo videli ves promet, ki ga je naš post o naših vratih prinesel v naš hišni brlog, zato smo vedeli, da je tam kakšen potencial. Res je bil David tisti, ki se je potopil, medtem ko sem stala nazaj, da vidim, kam se odpravlja.

DE: Christiani sem predlagal, da bi lahko naredili nekaj vrat za zabavo in malo dodatnega denarja.

CE: Nisem mislil, da bo vzletelo. V najboljšem primeru sem mislil, da bo zabavno malo stransko poslovanje. Oba sva bila šokirana, ko je bilo 12 vrat, za katera smo mislili, da bo trajalo leto dni, prodanih v samo šestih kratkih tednih!

DE: Prvih dvanajst vrat se je morda prodalo v nekaj tednih, vendar je trajalo skoraj štiri mesece.Vlekel sem jih od mlina do sosedske garaže do ladijskega prevoznika, vsega v našem kombiju, redno zapuščal sedeže avtomobila na dovozu, da bi opravil dostavo in jih nato ponovno namestil, da bi otroke odpeljal na nogometno vadbo. Bila je najbolj deževna pomlad v desetletjih in sedeži so bili pogosto mokri.

CE: Ja in naš sosedski mizar ni imel prostora v garažni delavnici za 12 vrat. In steklo je še naprej prihajalo v vseh vrstah napak. Bila je neke vrste logistična nočna mora.

DE: Toda prišli smo do številnih vodil - več kot 80 prošenj za vrata do junija 2007. Odločili smo se, da naredimo premor in poiščemo boljši model. Intervjuirali smo mline in za njih oblikovali ključno rešitev. Sestavili smo pogodbo in Christiane je načrtoval spletno stran e-trgovine od začetka, da bi se prilagodil vsem zahtevam naročanja vrat po meri. Novo spletno stran smo lansirali septembra 2007 in prodaja je začela pritekati. Na tej točki smo mislili, da smo naredili preskok, vendar ga nismo.

CE: Niti blizu. Mlin je obljubil hiter preobrat, a od več kot 40 naročil so izdelali dva.

DE: Mlin je imel denar naših strank, vendar se je nehalo vračati klicem. Nismo imeli rezervnega načrta in z nalaganjem naročil smo imeli dva načina, porabili prihranke in vsakomur vrnili denar, ali zapustili našo dnevno službo in porabili varčevanje za ustanovitev delavnice. Takrat smo naredili preskok. Z družino sva se pogovarjala na dan zahvalnosti in ko sem se vrnila na delo, sem v štirih dneh opozorila.

CE: Odprli smo svojo trgovino 3. decembra 2007, le 10 kratkih mesecev od trenutka, ko je David prvič izdelal vrata Crestview. In prodaja se je povečala spomladi 2008 ... in potem je zadela recesija! Novembra 2008, samo leto dni kasneje, ko je telefon prenehal zvoniti, smo morali odpustiti skoraj celotno osebje in David se je vrnil na delo s polnim delovnim časom v programski opremi. Imeli smo srečo - začeli smo s testnim trženjem kompleta DIY kot cenovno ugodnejšo možnost za naše vrhunske ročno izdelane izdelke. V letu 2009, ko se je prodaja po meri upočasnila in nato ustavila, so se kompleti Doorlite resnično umaknili.

DE: In zdaj so naš primarni proizvod.

Na katere vrste trenutnih in preteklih projektov sodelujete? Kako delite ustvarjalne in upravljalne naloge na te projekte? Ali eden od vas postane "šef" drugega?

DE: Sodelujemo pri skoraj vsem, vendar obstaja delitev dela. Delam raziskave, oblikovanje, pisanje, produkcijo in pošiljanje. Christiane upravlja finančne storitve, storitve za stranke, trženje in programiranje.

CE: Toda vse se prekrivamo.

DE: Na primer, jaz delam Javascript in programira PHP, tako da je na vseh ravneh veliko in več.

CE: Seveda obstajajo primeri, ko preprosto nimamo časa, da gremo naprej in nazaj na nekaj, kot je oblikovanje tržnega zavarovanja. Ker se veščine, ki se prekrivajo, na mnogih področjih, če je skrajni rok, se razume, da obstaja zelena luč, ki omogoča napredovanje brez vsakega drugega.

DE: Občasno se ne strinjamo, vendar je to ponavadi znak, da obstaja boljša rešitev, zato si prizadevamo za to.

Na katere vrste nepoklicnih projektov sodelujete?

CE: Brez dvoma je vzgoja štirih otrok naš drugi glavni »projekt«. Naši otroci so 10, 7, 3 in 5 mesecev, zato je za vsakodnevno upravljanje veliko družinskih aktivnosti.

DE: Vsak dan je projekt, ki jim omogoča učenje, čisto, varno in zdravo. Ne vzamejo preveč motenj, da bi nas pokopali pod goro umazanega perila in jedi.

CE: Njihove potrebe se zelo razlikujejo, njihovi razporedi se razlikujejo, njihovi apetiti in urniki spanja so povsod ... težko je ohraniti skupaj. David naredi večino perila, jaz se ukvarjam s hrano in jedmi. Med tednom se zanašamo na kontrolne sezname in preglednice, da bo vse potekalo gladko. Ob vikendih delimo in osvajamo, delimo jih po starosti ali spolu, da bi obiskali rojstnodnevne zabave ali opravili opravke.

DE: In načrtovali smo in zgradili hišo, v kateri živimo, kar je velik navdih. Vsakič, ko se zdi, da je naloga preveč zastrašujoča, se ozremo po hiši in pomislimo, če lahko zgradimo to hišo, lahko naredimo vse. Sodelovali smo in vodili festival skupnosti. Christiane je vodil vse pododbore in sponzorje, zgradil sem spletno stran in oblikoval majice. Christiane je bil predsednik PTA dve leti in skupaj smo oblikovali logotip šole. Narisala ga je na papir in jaz sem jo prevedla v vektorske datoteke.

Kakšne nasvete za ohranjanje delitve med delom in domačim življenjem? Ali prepovedujete delovni govor iz mize?

CE: Rekel bi, da med delom in družino skoraj ni razdelitve. Moja "domača pisarna" je res neredna miza sredi jedilnice, Davidova miza pa je vstavljena v en kotiček družinske glasbene dvorane. Naša hiša je napolnjena z našimi izdelki (saj verjamemo, da bomo najprej sami preizkusili), še posebej otroške sobe.

DE: Ne ločujemo dela in življenja. Če karkoli, jih integriramo.

CE: Ja. Crestview Doors namenja denar v osnovno šolo za otroke, tako da imajo njihovi načrtovalci vsakodnevni logotip podjetja in opravijo domačo nalogo s svinčniki, vtisnjenimi z imenom podjetja in telefonsko številko.

DE: Kljub temu, da smo imeli otroke, nismo začeli poslovati, ker smo imeli otroke. Želim, da razumejo, da imajo moč, da naredijo svoj svet. Ne samo tako, kot je. Nisem oseba, ki je "hvala Bogu, pač", in ne želim, da bi bili tudi moji otroci.

CE: Je čudno, da David in jaz res ne vidimo Crestview Doorsa kot dela? Morda zato, ker smo jo začeli na lark, se je vedno počutil kot hobi… ali nori eksperiment. Seveda, obstaja tveganje in gospodarstvo nam je rešilo nekaj stresnih izzivov, toda na toliko načinov je Crestview Doors naš drugi otrok. Vsak večer sedi za mizo, ko večerjamo. Zahteva pogoste spremembe plenic. Včasih je težak, vendar vemo, da bo zrasel v dobrega mladeniča in nekoč naredil velike stvari.

Ne da bi opozorili otroke, ampak ali najdete načine, kako vključiti svoje otroke v svoje delo?

CE: Še vedno so malo mladi za dejansko delo, čeprav se definitivno veselimo dneva, ko bodo lahko resnično čipali! Zaenkrat David najstarejše redno vodi v trgovino, da bi delal na majhnih projektih in se naučil, kako varno uporabljati orodja.

DE: Ko smo se pred nekaj tedni preselili na večji prostor, sem imel 10 let starega odklopa krmilne omarice od ShopBota. Pokazal sem mu, kako skrbno zapisati vse barve in lokacije žic na matični plošči. Ko smo ga priključili v novo trgovino, je delovalo odlično.

CE: Za božična darila so uporabili Shopbot, da so za svoje bratrance naredili majhne dirkalce. Naš najstarejši uporablja program MIT's Scratch za učenje programiranja, prav tako pa smo v računalnik namestili tudi Photoshop Elements in Google Sketchup.

DE: Imeli smo resne družinske razprave o pomenu blagovne znamke na naši večerji. Menim, da je pomembno, da razumejo, od kod prihajajo mediji, trženje, blagovna znamka, da so pismeni v naši kulturi.

Katera so vaša tri najboljša orodja za oblikovanje / gradnjo?

DE: Adobe Illustrator, ShopBot, Canon 20D. Moja stran Crestview Doorsa praktično deluje na Adobe Illustratorju. V specifikacijah Adobe Illustrator se zaženejo vse specifikacije, ki jih pošljejo prodajalcem, vsa tiskana in spletna umetnost, navodila za namestitev in vse datoteke, poslane v ShopBot. ShopBot je vsestransko orodje, ki gradi izdelke, prototipe, trgovsko pohištvo, signalizacijo in embalažni material. To je kot dodatna oseba, ki dela v trgovini. Uporabljamo Canon 20D za raziskave in vse naše tržne fotografije. To je bil delovni kamero. Častna omemba se nanaša na mitralno žago DeWalt DW713, ki je izdelala vsaj 50.000 popolnih kosov brez ene nastavitve.

CE: Za naše e-poštne in spletne oglaševalske akcije se močno zanašam na Photoshop, vendar ne morem zadostovati za dober dober svinčnik in papir. Precej poznih nočitev preživimo z uživanjem indijskih prevlek in risanjem na hrbtni strani naših otroških listov domačih nalog.

Ko že govorimo o orodjih, sem slišal, da si kupil ShopBot, ko si videl enega na Maker Faire. Kako ga uporabljate pri svojem delu?

DE: Najprej smo jo dali v proizvodnjo, kjer smo luknje za vrata okno. Bilo je približno 8x hitreje kot ročno. V letu 2009 smo prešli s izdelave vrat na izdelavo kompletov Doorlite, tako da zdaj zmanjšamo stenske plošče in druga mizarstva po meri in izdelamo lastne embalažne materiale po meri.

Kaj bi želeli vedeti, preden ste začeli poslovati?

DE: Konec leta 2008 z gospodarstvom v bližini prostega padca smo v naglici ugotovili, kateri od naših prodajalcev so bili svetniki in kateri so bili podli. Želim si, da bi to že vedeli.

CE: Mislim, da smo oboje želeli, da bi imeli predhodne izkušnje v sektorjih gradnje ali izboljšave doma. Ta industrija deluje zelo drugače kot, recimo, industrija programske opreme, kjer sem odrezala svoje profesionalne zobe. Na težji način smo se morali naučiti toliko stvari, predvsem kako in kje kupiti surovine. Vemo, kako tržiti ustvarjalne vrste DIY (ker smo to mi!), Vendar se še vedno učimo, kako tržiti trg profesionalne gradnje in preoblikovanja. Če bi imeli denar, sem prepričan, da smo lahko najeli ekipo ljudi s tovrstno izkušnjo, toda odkar smo jo zagrabili, smo se res morali naučiti, ko gremo.

Katere projekte sanj bi radi delali, če denar ni bil predmet?

DE: To je smešno vprašanje. Denar je le sestavni del poslovanja. Zato ne sanjam o tem, da bi odstranil denar iz enačbe. Sanjam o univerzalnem zdravstvenem varstvu, poštenem bančništvu in močnem izobraževanju na področju matematike in naravoslovja.

CE: Če denar ni bil predmet, bi rad delal na drugi hiši z Davidom, resnično ga preoblikoval od zgoraj navzdol z najboljšimi praksami v oblikovanju in inženiringu, ki smo se jih naučili v zadnjih nekaj letih. V tej industriji je težko delati, medtem ko živimo v hiši, ki smo jo predelali pred začetkom poslovanja. Sedaj imamo dostop do toliko več idej in materialov, kot smo jih imeli takrat! Z veseljem opravljam nekakšno ekstremno preobrazbo celotnega bloka ali soseske hiš srednjega stoletja - vendar to počnemo z uporabo avtentičnih modelov in materialov.

DE: če ste koordinator gradnje za "Mad Men", me pokličite!

CE: Ha! To zveni zlobno zabavno.

Kaj je največja napaka, ki ste jo naredili s svojim podjetjem? Kaj pa najsrečnejša nesreča?

DE: Mislim, da smo bili precej dobri v tem, da smo naše napake spremenili v srečne nesreče. Celoten posel je lahko ena velika srečna napaka.

CE: To velja za večino podjetij. Potrebujete svoje napake, da vas potisnete naprej, da naredite naslednjo pravo stvar.

DE: Na primer, veliko denarja smo porabili za oglas v revijah. Ni oglas, ampak napačna revija. Z enoletno pogodbo moramo znova in znova ponoviti to napako. Toda brez tega roka ne bi nikoli začeli s prvo spletno trgovino. Zdaj pa smo veliko pametnejši pri nakupu oglasov.

CE: Tudi, ko smo jo prvič pripravili, smo zamisel o Kitu skoraj zavrnili, saj je tekmovala z našo lastno poslovno dejavnostjo, vendar smo imeli tudi občutek, da je za ljudi, kot smo mi, potrebna manj draga (in zabavna) rešitev. . Počutili smo se malo, kot da poslovanje po meri ni zadovoljilo našega prvotnega cilja, ki je prinesel vrata iz sredine stoletja malim soseskam, kot je naša, ki si pogosto ne morejo privoščiti vrat po meri. Veseli me, da smo nekaj let gradili vrata - morda so nas skoraj uničili, vendar je bila izkušnja, ki smo jo resnično potrebovali, da smo uspeli doseči komplete Doorlite.

Delež

Pustite Komentar